No mundo, a Economia explica. Finanças decide.
Economista · Contador · Especialista em Finanças Corporativas · Cientista de Dados
Economista e Contador com 20 anos de experiência em finanças corporativas, FP&A e controladoria. Comecei na análise de M&A, passei pela gestão de operações em escala e cheguei ao centro das decisões financeiras de empresas complexas.
Hoje uso dados como instrumento — não como fim — para sustentar planejamento, análise e estratégia. Mestrando em Ciência de Dados na UFPR. Escrevo sobre economia e finanças porque acredito que clareza analítica é, em si, uma forma de criar valor.
Numa boutique de M&A focada em sell-side, aprendi que finanças não é sobre números — é sobre o argumento que os números sustentam. Modelagem financeira, valuation, análise setorial, memorandos para investidores: o trabalho era transformar dados em tese e tese em convicção.
Como sócio de uma consultoria especializada em M&A, ampliei o escopo para além das transações. Fui responsável pela Controladoria e FP&A do maior grupo de segurança do Paraná — receita anual de R$ 300 milhões — enquanto conduzia processos de due diligence, valuation e negociação em dezenas de operações. Foi onde a teoria encontrou a operação real.
Liderar uma empresa de BPO que nasceu de uma aquisição de CSC me ensinou algo que nenhuma modelagem financeira ensina: processo mal desenhado consome margem silenciosamente. Dirigi 30 pessoas em contabilidade, fiscal, financeiro, RH e TI — e aprendi a enxergar o negócio de dentro para fora.
Na maior loja online de móveis da América Latina, mergulhei em big data com responsabilidade de resultado. Construí os KPIs da área de qualidade de fornecedores do zero e reduzi o índice de perdas de 11% para 3% — queda de 70% — com impacto direto de 1 ponto percentual na margem.
Nos últimos anos, o trabalho me colocou no centro de decisões financeiras de alta complexidade — turnarounds, empresas de capital estrangeiro, operações industriais. Reestruturei financeiros em crise, captei capital de giro, reduzi estruturas de custo e gerenciei receitas na casa de R$ 700 milhões anuais.
Hoje estruturo uma área de FP&A e Controladoria do zero — orçamento, forecast, fechamento e apresentação ao board. É onde tudo converge: a análise, a operação e a estratégia.
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